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非洲有一种小动物，比加菲猫还要可爱，却是嗜血的。
真正的高手，往往都是随和的，他深谙游戏规则，一切尽在把握中。
一个看似随意，洒脱的美国大男孩，也许却是极端自私而且暗藏杀机的。
后现代可以解构一切，却无法解构种种利益网络中的狰狞面孔。
很多人以为知道自己在做什么，其实却什么都不知道。
一切看上去很美，这是为什么我们活着的原因。 |
| # posted by m3号大天使 @ 2005-07-31 23:45 评论(0) |
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是知识管理呢？还是知识创新呢？这是个人从事知识和创新管理多年，常有人提起的问题。知识管理的某些核心理念既然是知识交流和知识共享的，所以这些共享(旧)的知识会导到创新知识的难以产生，好像会和创新管理有所抵触？但在我个人实践知识管理和知识创新的过程中，认为知识管理的效率面和创新面并无相抵触的问题，而且是相辅相成。我有个比喻，这就像段誉体内多股难以控制的内力，在还没有被完整控制之前，无法尽为我所用。但那天融合在一起时，也就能够控制自如。
其实，每个人从小到大的学习和组织学习类似，只是受体不同。前者是在纯个人的身上，后者是组织和个人的综合体。当你个学习和累积知识时，很可能是头脑类神经的突触的连接；当你有打破旧有知识的创新或认知时，很可能只是脑类神经的突触的重新导向而已。而组识的知识管理则必须更有弹性的结合人类脑神经和计算机内存的一种扩张运用而已。但是这种弹性的结合说起来简单，但组织做起来就更加的复杂了，这有点像段誉体内多股难以控制的内力，原因是这股力是个向量的概念，因为组织要把每个人不同的多股力量的整合起来，其合力有可能负值，也有可能是正值。如果使用不善，有可能还会伤了自己，而优秀的企业大多是这些向量合正值很强公司。
以人为例，从小到大用头脑对各种知识的学习和记忆累积一样，人也因为有知识而使得工作效率提升。但如果因此说知识是创新的障碍，那么岂不是所有的大学或研究所以上的知识工作者，都不会有或很少有创新产生了吗？或者说书读得越多，创新越少才对？如果你到IBM，奇异、3M或是思科等企业去看看他们所做的创新活动时，你就不会认为这是成立的。所以，个人认为有了效率后无法创新的原因在于，知识管理除了系统面来累积提升效知识外，还必须其有管理面的东西配合，如相对映的文化建设引导创新和效率的工作价值、适当的策略来布局和规范方向、也需要知识的转换机制来从事效率提升和创新、整合信息系统来提升反映的速度、并且有适当的知识结构来累积和取得知识。如此，才能算是完整的知识和创新管理。如果你做了知识管理后却无法创新，那么肯定以上这些配合管理要素经营得还不够。如果，你做了创新平台却创新的效果不彰时，那么做好知识管理对贵公司的创新活动肯定有很大的好处。
结论，没有文化的企业激发不出人的潜能且造就不出足够的将才，没有策略的企业布不出够大的格局走不出创新方向，没有整合信息系统的企业速度太慢，没有知识结构的企业能力不易累积和保存能力。所以有心从事”知识和创新管理”来提升组织能力者，不能不会操作文化、策略、知识的转换机制、系统整合、知识结构，才能有效获得组织最大的向量。 |
| # posted by m3号大天使 @ 2005-07-31 23:41 评论(0) |
市场经济在中国已经发展了三四十年了，关于计划和经济的讨论，已经在小平同志的黑猫白猫的论断中结束了，改革开放催生了新的思想，新的商机，新的市场。
蛋糕的品种分量都逐渐的充足起来，市场的主角也在不断的更替演变，卖方市场逐渐的被买方市场所代替，这时候，唯一以追求自我利益无群化的损人利己思想是万万要不的的，因为同一种产品不是只有你一家生产销售，即使是专利也不可能长时间的垄断市场；单一思维不可取，如果是为了自我利益而在生意场上临时搭建的伙伴关系或利益共同体而疏忽了第三方或第四方。都是不会成功的，因为一种交易的成功，不仅仅局限于甲乙双方，要想取得交易的成功，只有以一种多赢思维去考虑问题，“赢”并非狭隘的“金钱”或物质利益，他含盖了一切物质和精神的东西，也许我们的交易伙伴是要求有物质的回报，也许他要求有效益回报，精神回报，感情回报。一桩成功的生意是建立在参与者都各有所获的基础上的。 |
| # posted by m3号大天使 @ 2005-07-31 23:35 评论(0) |
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国内期刊市场目前正以前所未有的速度迅速增长，林林总总的期刊群中，一种新的被定义为“城市生活”类的杂志形态正在确立，它的成长和发展日益受到业界关注。
●城市生活类杂志众生相
城市生活类杂志目前正处于新生成长时期，在目前的期刊市场格局中与其他杂志类别和城市媒介形态处于相互磨合发展的阶段，相对于较成熟的时尚、财经类杂志而言，这类杂志还尚未形成稳定的期刊群和竞争主力，其数量还比较少。总的来看，城市生活类杂志的背景各不相同，既有老牌杂志转型后的新面孔，如立足广州的《城市画报》、北京老牌杂志《生活资讯》；也有新近创刊打造城市时尚指南的杂志，如国外著名城市杂志《WALK》在国内大城市所策划的“漫步”系列杂志，及提出要做中国《纽约客》的《名牌世界·乐》和中国出版集团的“动感”城市系列；还有一类虽采用报纸形态但实际按照期刊操作手段运作的城市生活周报，如《周末画报》、《上海壹周》。
从目前的发展态势来看，城市杂志主要可分为两类：一类以都市的生活方式和消费时尚话题为主题，《城市画报》是最具代表性的。该杂志将目标读者锁定在国内大中城市25～35岁的年轻读者，在内容策划上通过五个板块栏目的设置（城市报道、生活、文化、专栏和消费）将资讯、时尚、新闻与娱乐结合，行文注重“私人感受的发掘与镂刻”，全方位地展现城市话题，捕捉城市青年的生活状态以及生活方式的趋向，建立属于他们的新的生活意识形态。这类杂志的行文注重个体感受的发掘与镂刻，记录和阐释都市生活方式和时尚观念的变迁以及都市人群内心世界的感悟，做读者的精神伴侣。
另一类则是以《纽约客》和《TIME OUT》的杂交身份登场的《名牌世界·乐》为代表，该杂志试图将文化品质与实用消费指导相结合，将目标群体锁定于城市新兴中产阶层，通过专栏作家的专业评论水准把玩城市的饮食、休闲、时尚、夜生活、音乐、电影等流行文化，关注城市人群的趣味消费，充当城市生活的风向标。这类杂志希望借鉴国外成熟的生活资讯杂志的办刊理念，按照城市消费指南（city guide）模式运作，在信息内容的采集上将大城市作为首选地区，以时尚引导的密集信息量和实用的消费评论作为首要特色，极力打造都市有闲阶级的玩乐地图。
●生存的困惑
着力捕捉城市时尚话题和休闲娱乐资讯以贴近生活的城市杂志原本应当茁壮成长，然而事实却是，目前的城市杂志的运作模式尚不成熟，相对于较为成熟的品牌高端杂志来说，在激烈的都市媒介竞争中其生存和发展空间受到了质疑，主要表现为以下三点：
·核心理念和目标定位飘忽不定
作为杂志生存发展关键的目标定位是目前导致城市生活类杂志处于彷徨状态的致命伤。以最典型的《城市画报》为例，从前身的《广东画报》改版之后，《城市画报》一直在定位的变化中寻求自己的发展道路。创刊时打出“给你一个全资讯的广州”的口号，关注本地读者中强调格调和情趣的小资群体，2000年作为“新生活的传播者”将目光拓展到全国大城市的特立独行、追赶潮流的时尚青年，2002年提出“新生活的引领者”的新口号，内容更偏向于探求具有良好教育背景和工作条件的城市新兴中产阶层的消费生活方式，2004年的《城市画报》将受众群的年龄定到了更为狭窄的范围，更直接对准“生于70年代”的新贵阶层。在媒体形象与刊物姿态上的不断变换使《城市画报》充满成长的生命力的同时，也使其自身始终处于飘忽不定的发展状态，读者群也因而飘忽不定，以至于其代理商都摸不着头脑。眼花缭乱的改版和变化背后影射出杂志“漂”一般的生存状态：飘忽不定的目标群体和太过散漫的核心理念。
期刊业界对中国的新兴中产阶层期待已久。虽然国家统计局的数据表明，本世纪初的10到20年间将是两亿人口进入“中产阶层”消费群的重要时期，学界也认为中产阶层作为一个可识别的利益群体已初具雏形，但目前国内对中产阶层的界定尚未达成一致，我国特殊的发展背景和社会阶层结构导致代表着一定经济能力与文化品位、生活方式的中产阶层的缺失，城市杂志不得不在时刻变化的城市生活中努力追逐这一消费能力旺盛的群体，保持自己的生命力和成长力，从小资到白领到都市新贵，变化是好的，但是在变化中迷失原本属于自己的成长空间，丧失本已抓牢的发展特色也是不可避免的。在不停锁定目标群体的过程中，杂志的内容定位自然也会变得不稳定、散乱，难以形成统一、一贯的核心理念。
·过分商业化的渲染和单一消费资讯的提供
目前多数城市生活类杂志将注意力主要集中于提供城市消费资讯，着眼于做读者的休闲玩乐指南，以《名牌世界·乐》为例，自2003年8月开始，模仿《TIME OUT》，使用了大量的电话簿形式，提供了大量消费时尚信息，文字逗趣，可以带着悠闲的心情慢慢阅读，该杂志希望结合《纽约客》和《TIME OUT》的精髓，并且试图将一种文化品质与一种实用消费指导相结合，做一本有文化支撑的城市消费指南但实际效果与理想还有相当距离，在提供给读者的密集信息量的背后，杂志仍缺乏足够的对消费资讯的深度挖掘和对消费文化的经营，读者依然很难在一百多页的信息中做出适合自己的选择，也很难被杂志所提出的消费理念潜移默化，这必然会影响杂志对读者在消费生活中的号召力和读者对杂志的认同感和忠诚度。这种提供消费资讯的方式依然带有DM模式的痕迹，很难成为一本真正成熟而有特色的城市生活类杂志。
与此相对的是，随着读者受众日益细分，近年来各大城市涌现了许多定位于服务生活的都市报纸，较有代表性的是《申江服务导报》和《精品购物指南》，它们以敏锐、独特的视角全方位的报道消费信息和潮流，发挥新闻资讯和实用消费信息相结合的互补优势，内容涵盖经济、文化、生活、休闲、娱乐、时尚等许多领域，相对于杂志，提供了更为丰富的消费资讯，并且能够以较快速度进行信息更新。同时它们在报道中也注意挖掘消费资讯中的文化含量，挖掘读者的潜在需求，比如提出一些新的餐饮方式、生活方式和生活理念，对城市消费生活有较强的影响力，这些都构成了对城市生活类杂志的潜在威胁，城市类杂志如果着眼于单纯提供海量消费资讯，将很难与《申江服务导报》、《精品购物指南》等更新速度快的都市服务类报纸相匹敌而显得苍白无力。
·选题内容和运作模式上与时尚类杂志的触角近似或雷同
目前城市类生活类杂志在选题内容上未充分发挥特色，对城市消费文化的把握上还不尽如人意，在处理城市时尚和消费文化上，还显得盲从，有一味追求模仿高端时尚杂志的操作模式的嫌疑。从老牌生活类杂志《生活资讯》来看，自改版后推翻了过去生活化的理念，不知不觉中走上了偏《瑞丽》的高端时尚杂志的编辑路线。以《时尚》、《瑞丽》、《ELLE世界时装之苑》为代表的时尚杂志借鉴国外办刊理念已具备较成熟的发展模式和市场竞争力，通过对时尚的宣扬，以先锋姿态领导新的消费文化，使人们在时尚中享受生活。
这种定位是不适合城市生活类杂志的，如果一味走高端时尚路线，将会偏离本应属于自己的目标读者和发展空间，发展空间越来越窄，更难以在激烈的时尚类杂志市场竞争中求得有利地位。
●路在何方
面对城市生活类杂志尴尬的发展现状，寻找这类杂志的发展空间还是需要从杂志的内涵和特色出发，发掘潜在的目标读者，争得属于这类杂志的市场份额。虽然目前缺乏成熟规模的读者群体和阅读习惯，但随着城市经济发展和消费水平提高，使我们看到有相当一部分人，无论他们是曾经讲究情趣的小资，还是有着稳固高收入的白领群体，更或者是70年代出生的新兴群体，这一群体的共同特征是：具有良好的教育背景，凭借自己的知识优势和专业才能参与社会财富、社会资源的分配，希望根据自己的需求与喜好理性地选择适合自己的媒介信息，生活中关注和审视自己的生存状态和居住地的地域文化，追求积极上进的生活方式，同时又有相应的消费能力，讲求生活品质，他们需要传播消费时尚和生活理念的城市杂志作为其生活品质和文化时尚的参考者和代言者。这正是城市生活类杂志需要捕捉和培养的读者群体，满足他们的精神需要。城市杂志应抓住这部分读者的需要，充分发挥属于自己的内涵和特色，建构起属于自己的品牌和影响： |
| # posted by m3号大天使 @ 2005-07-31 23:29 评论(0) |
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首先，城市生活类杂志的运作在借鉴国外办刊理念时，不应是简单照搬国际城市生活资讯杂志的办刊模式，做成《纽约客》、《TIME OUT》、《芝加哥》的中文版，而应突出传播和塑造地域文化特色，使杂志的内容风格与地域文化气质相契合。城市生活类杂志要成为展示城市文化个性和生活风情的玻璃展窗，人们透过玻璃了解这个城市的内在精神和文化元素，通过记录城市的生长状态和文化气质，以及城市中人们的生存状态和生活方式的变迁，来培养成长和生活在城市中的人们对城市杂志的文化认同感和亲和力。城市生活类杂志需要做发现城市生活的明亮眼睛，从契合当地读者的生活理念出发，筛选和整理出对城市有意义的新闻事件和生活场景，并且深度挖掘探讨影响城市文化和生活理念的话题，使阅读杂志成为人们参与城市公共生活、接受城市的潜在规则的一种方式。
其次，在对新闻事件和城市话题的阐释上，城市生活类杂志应与擅长做意见领袖的新闻类时事生活周刊有所不同，后者以捕捉社会最新动态和报道评论焦点事件见长，其叙述视角是覆盖各个城市的普遍层面的共性话题，而城市生活类杂志落脚点在于当地的生活理念和生存状态，对城市动态和生活理念的探讨需要细腻，增加与读者的亲和力，使读者从精神上接受这本杂志，潜移默化为生活伴侣。此外，对城市文化气质的阐述离不开生活在城市里的人群，城市生活类杂志可以通过行业精英人物的访谈专题以及城市人对行走于城市的原创感悟，叙述他们的生活故事，展现城市人群的生活态度和对于自己未来生活环境的打算和看法，辅以图片的描绘和装点，将鲜活的城市生活面貌展现出来，通过从审美的角度记录城市里的生活场景以及场景中的人，使读者从中体验城市的生长和时代的变迁，也使杂志成为城市生活必不可缺的一部缩微城市影像图史。
再次，策划和把握消费文化是拓展城市生活类杂志发展空间的重要方面。经营和把握生活方式中蕴含的消费文化和生活理念，提供独特的消费价值评论，是城市杂志成为引导城市生活方式消费和价值理念的媒介的关键。这种引导并非传统意义上对单一、具体商品的购买引导，而是需要突出对生活方式和消费理念的引导，在对目标群体的生活质量以及消费特征研究的基础之上倡导积极健康的生活方式，讲究有品质的生活和精致的细节文化。在对消费文化的把握上，有两点是城市生活类杂志可以比其他媒介做得更好的：
第一，在与报纸的竞争中，发挥杂志的优势，提供对消费资讯更深刻全面的挖掘和展现。
城市生活类杂志应做到“替读者选择适合他的生活和消费方式”，在将消费资讯提供给读者之前进行筛选、整合，深入挖掘消费资讯背后的文化内容，做成一张可以局部放大的地图，即使它的版面不算很大。比如关于酒吧的介绍，不一定要像黄页一般全部列出，只需精挑细选出几家有代表性的酒吧，同时将这几家的内容做得透彻精致，把酒吧的氛围、特色、装饰、饮食、音乐风格等细节感性地呈现出来，加以分析比较其各自的特点，以供不同背景、不同偏好的读者做出选择。
第二，在与时尚消费杂志的竞争中，城市生活类杂志应当贴近读者的现实生活。
在与时尚类杂志的分界过程中，城市生活类杂志不应是一本高高在上、满足读者一时的消费幻想和了解时尚潮流欲望的精美图本，而是在衣食住行方面提供时令性的服务进而深层次反映城市生活理念变迁的一本高质量的城市生活读本和手册，成为读者亲切的生活伴侣。 |
| # posted by m3号大天使 @ 2005-07-31 23:26 评论(0) |
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最近，有一篇以《楼市冷，开发商“泼脏水”赖中央》为题的文章，报道了长三角地区在实行了中央关于稳定房地产政策后的一些情况：除了观望还是观望，交易量大幅缩水，甚至出现“负成交”，面对长三角楼市的“冰冻”行情，一些开发商不是因势调整自身的暴利预期、定价体系，而是转移矛头，竟赖是中央的楼市调控政策“造成了消费恐慌、严重伤及自用市场”。
中央稳定房地产市场的有关措施和政策只不过是初见成效，就让一些开发商们坐不住了。可是，令人奇怪的是，一些开发商们所表现出来的“坐不住”，并不是面对宏观调控中的房地产市场的现状，去认真清醒地进行反思，更没有根据楼市的现状和国家的有关政策规定，去积极主动地调整经营方针和策略，顺应形势地去降低自己的暴利价格。他们反而一方面死扛着虚高暴利的房价不放，妄图搞什么“开发商维权、行业“救市”，一方面还理直气壮地质问政府出台的“楼市新政”究竟“意欲何为”？甚至于气急败坏地对中央的政策发泄成见和不满，狂妄地“泼脏水”指责中央。
从表面上看，这些开发商们是埋怨中央的调控政策“造成了消费恐慌、严重伤及自用市场”，有的，还大言不惭把什么所谓的“国际惯例”搬了出来，用以说明开发商所服务的对象，只是那些百分之二十的高消费群体，而那些中低收入人群的住房问题，应该由政府去解决云云。以此来为他们那高得离了大谱的房价寻找借口，把老百姓住房难的矛盾和责任推向中央。而更深层次的原因还在于，正因为中央的政策初显成效，动摇了他们的价格联盟和所谓的行业“救市”，导致了一些贪得无厌的开发商们的暴利预期落空，这些开发商们才会如此气急败坏地大放厥词的。
应该说，开发商本身的性质，与经商的其它商人和企业家没有什么不同，“君子爱财，取之有道”！任何一个开发商都必须要在遵守国家的法律法规以及相关政策和市场规律的条件下去经营自己的事业。至于能否将自己的事业做大做强，那就要取决于开发商自己根据房地产市场的需求和变化，如何去决策和运做了。这恐怕也是任何一个国家的开发商都必须要遵循的基本原则。这本无可厚非，也是十分正常的。
但是，近些年来，在我们国家房地产市场开发建设的过程中，却出现了一个令人匪夷所思的现象，那就是许多开发商的发展壮大，并不是按照市场规律和遵守国家的法律法规而逐渐做大做强的。相反的是，正是他们违反了市场规律和法律规定，通过一系列见不得人的手段，人为地控制了房地产市场从规划、征地、拆迁、基建、监理、销售等一系列的活动过程，掌握了主动权，从而搅乱了房地产市场的正常秩序和发展的方向：一方面，是大量的价格高得令人咂舌的房价，使得许多贫穷的百姓因房价畸高而无力购买，使得期盼了一辈子的改善住房条件的梦想变不成现实；还有一部分通过贷款买到了房子的人，也因为背上了沉重的债务而使生活水平大幅下降，整天提心吊胆，生怕出现什么突然的变故而无力偿还；更有一些拆迁户，拿着拆迁的补贴和自己多年辛苦的积蓄，东跑西颠的，就是买不到适合自己购买能力的住房。而另一方面，有消息说，在我国的房地产市场上，竟然以每两天就出现一个亿万富翁的惊人速度，让一些黑了心的开发商们赚足了钱，发够了昧心财。可以说，有些开发商，已经不是我们传统上认为的那种“诚信交易、童叟无欺”的商人或者说是企业家了，而是早已经蜕变成了不折不扣的欺行霸市、横行乡里、为所欲为的“高衙内”。
那么，又是什么原因，让这些开发商们如此的胆大妄为，无视国家的法规和政策，公然干扰破坏本来很正常的房地产市场秩序，随心所欲地操纵房价，使得房地产市场充满了泡沫，进而达到其不可告人的目的呢？而又是什么原因，在中央出台稳定房地产市场的政策以后，这些开发商们又竟敢不顾房地产市场混乱无序的现状，和自己早已经赚得满满当当的钱袋子的现实，公然藐视中央的方针政策，甚至于狂妄到指责中央的方针政策呢？
众所周知，近几年来房地产市场掀风起浪、充满泡沫的直接原因，除了开发商们的使手腕耍伎俩以外，地方政府和一些媒体以及某些所谓的专家，是有着不可推卸的责任的：地方政府的放纵和暗中支持，以及与开发商达成的某些猫腻交易所形成的利益链，无疑是一个非常关键的原因；而一些政府官员、某些国有企业领导干部的腐败贪婪，又给一些开发商们的所作所为大开了方便之门；再加上某些媒体和一些专家们连续不断地在为开发商们摇旗呐喊。所有这些现象，毫无疑问地为那些已经兴奋张狂得找不到北了的开发商们起到了推波助澜的作用。甚至于直到现在，有些地方政府和媒体仍然不是在认真严肃地理解、宣传中央的有关稳定楼市的方针政策，他们对老百姓买房难的现实和强烈的呼声仍然视而不见，置人民群众的实际困难于不顾，依然我行我素地在按照开发商们的思路和地方政府的自身利益去宣传、解读中央精神，依然在为房地产市场的现状在不停地大唱赞歌。
实事求是地说，只要我们认真地观察和反思一下，是谁使一些开发商竟会变得如此的胆大妄为，如此的气焰嚣张？又是谁把开发商宠成了吆三喝六、横行霸道、招摇于世的“高衙内”？对于这个问题，我们也就不难找到答案了。 |
| # posted by m3号大天使 @ 2005-07-31 23:15 评论(0) |
截至今天中午12时，四川省已经累计报告人感染猪链球菌病病例174例，死亡34例，病例分布在9个市的26个县(市、区)、96个乡镇(街道)、164个村(居委会)！病情还在蔓延，速度越来越快，香港、广东也已经出现了病例！
现在，四川很多人都在奔走相告，不要吃猪肉。是的，我们可以暂时忘却疯牛病、禽流感，改吃牛肉羊肉鸡肉，但是，四川那些可怜的农民怎么办？肉食加工企业怎么办？饲料厂怎么办？猪产业的背后：究竟给农民带来什么？
四川几千年来都在大力发展猪产业，养猪已经成了农民主要的经济收入。农民在家散养更是常事，既增加了收入，也解决了农家肥的问题。但是，现实就是如此，养猪并没有使农民真正富起来，反而把农民推向了致命的深渊。如果不是这次“人－猪链球菌感染”疫情，也许我们还不能发现经济高速发展背后农民的辛酸，农村卫生防疫的残酷现实，农民的艰难生存现状。
四川农民黄长久，因“100多斤重的猪突然死亡，家里人舍不得扔掉，就杀掉吃了”。黄中言，因“花了30元购买本家死掉的病猪肉50千克”而感染……四川农民的贫穷不是一般人所能够理解和感怀的，每次去农村后我都是满眼泪眶。如果要说这病的真正原因，其实就是贫穷！你想想，农民一年才多少收入？全家供个大学生几乎是要到卖血的 地步，连饭都吃不饱了，有的过年才吃一回猪肉，看着辛辛苦苦养的猪死了，怎么舍得丢弃？！没有基本的生活保障、医疗保障，你让农民怎么仍掉自己亲手养大的猪？怎么一发病就赶紧上医院去进行治疗？这次的瘟疫，看似偶然，实则必然，农民没有最基本的生活保障，农民要是不愁缺钱买好肉吃，谁会去吃那瘟猪肉！！！
我本人在重庆，对重庆周边区县以及四川盆地内的区县农村还算比较了解，到处看到越来越严重的农村的环境污染，农民养猪的地方，猪的粪便和尿水根本就不挑到田里，而是直接用水冲洗，污水四处流淌，有的就流到饮水的小溪里，有的就直接渗到地下，甚至井里，而大部分农民饮用没有处理过的溪水、河水和地下水。这样，农村发生这样那样的传染病只是迟早的事情。
如果说要控制疾病的传染源的话，就应该从整治腐败、整治贫穷说起！ |
| # posted by m3号大天使 @ 2005-07-31 23:11 评论(0) |
一、首先视力超好，最少1.5以上，这样才能在最快、最短的时间内发现目标。偷窥也方便嘛！（代表人物：娱记）
二、脸皮要厚，最低标准为一锥子扎不透，只有这样被发现后才能脸不红、心不跳，大义凛然！（代表人物：克林顿）
三、演技要好，即使被当场被捉，甚至捉奸在床，也能高呼：“我是冤枉的！”（代表人物：李冰冰）
四、口风要严。牢记不该说的不说，该说的也不说。坚信解释就是掩饰，沉默就是反抗的硬道理！（代表人物：刘胡兰）
五、跑的要快。树立36计之走为上计为自己座右铭。并时刻以此激励自己。遇事闪为先！（代表人物：至尊宝）
六、心要细！做事情最重要的善后，如果你不想让它成为最后一次的话，那么一定要牢记此条。消除所有罪证。（代表人物：世界上所有女人）（反面教材：克林顿）干嘛那么不小心啊！
七、胆子要大，“该出手时就出手”！不要拖拖拉拉。要记住，机会对每个人来说可只有一次！别到时候后悔的说：“曾经有一次......”（代表人物：刘欢）（反面教材：至尊宝）
八、学会坚持，有耐性！机会不是天天都有的！色鬼和普通人最大的区别就是在别人放弃的时候，他们依旧在坚持自己的阵地！坚持就是胜利嘛！（代表人物：中国球迷）
九、见风使舵，言而无信。这主要是为了善后，一旦被人发现，当场拿下。就要学会利用一切机会和可能，来逃避法律的制裁！成功之后则要否认自己所说的一切话。“我××的说什么了？我忘了！”（代表人物：中国足协）
十、不怕牺牲！如果以上这些统统都不好使了的话！那么恭喜你：你死定了！勇于面对现实吧，朋友！“人终归有一死......” |
| # posted by m3号大天使 @ 2005-07-29 14:45 评论(0) |
2005-7-28 星期四(Thursday) 晴
放眼中外，当今那些频登富豪榜的老板中，都不乏学历羞涩者。这引得一些职业成功人士既眼羡，又不服，认为自己的资质、素养、背景比他们不知道好多少倍，再找出那些老板的种种不专业做法，于是认为自己若创业肯定比他们做得好，并果真在职场受挫时毅然创业（本文称之为“后发创业”）。然而，他们历尽千辛万苦，不仅大多成不了富翁，反而往往颗粒无收、负债累累，最终归于对月慨叹自己时运不佳。但事实果真罪在机遇吗？
“后发创业”的五大障碍。天下的老板并不一定都是人杰，阿斗也可以做老板，但天下的职业经理人，尤其是高级职业经理人，却几乎都是精英。然而，高级职业经理人在创业过程中，却往往会遇到表象上看来是优势而其实是障碍的问题。
障碍一：价值定向，固化难改
价值取向主要是指个人主观对事情的评判标准。
也许你在做职业经理人时会十分看不惯老板的某些做法，于是就把自己认为正确的价值取向带到了自己的创业现场。然而，其作用究竟是正向的，还是反向的呢？
创业是艰苦的工作，尤其要忍受较大的心理压力。可以这么说：如果普通员工心理承受压力系数为1的话，那么一位中层经理的相应系数就为3，一位高级职业经理人的相应系数则为10，而处于创业期老板的相应系数就至少为100！这些压力来自方方面面，特别是来自挑战内在价值取向的压力。
作为高级经理人，往往具有较好的教育背景和个人素养，因此他们的价值取向倾向于：个人性格上，儒雅清高、孤芳自赏；事业追求上，求大求洋、好高骛远；公司治理上，照章办事、四平八稳；收入分配上，按劳取酬、有限风险。而创业却要求人们：放下架子、忘我投入；大处着眼、小处入手；灵活务实、不拘形式；大胆决策、风险自担。因此，高级职业经理人的价值取向，往往会成为其创业的障碍。特别是高级职业经理人大多年龄偏长，让其改变价值取向更为困难。
创业老板作为企业的最终责任者，必须时刻为企业的生存考虑，即企业必须赚钱。因此，创业老板的价值取向就是——赚钱、赚钱、再赚钱。而当高级职业经理人成为创业老板时，其原有的价值取向很有可能与企业要赚钱生存的取向发生冲突，比如：不能为了点儿钱把人做没了；不能为了点儿钱让生活变得鸡飞狗跳；不能为了点儿钱搭上自己的老命……然而进入创业时期，时刻面临着企业生存的问题，这将猛烈冲击后发创业者固化的价值观。何去何从？着实令人痛苦。
障碍二：生存无忧，动力不足
有人会说：那些创业成功的人就完全是唯利是图吗？答案当然不是。这需要分清楚：人为什么去创业？创业的动机是什么？无论原发创业，还是后发创业，都需要赚钱，然而支撑创业的原动力是不一样的。高级职业经理人，其后发创业的动机主要是为了实现自己的人生价值，为了证明点儿东西给人看甚至是为了面子；而那些原发创业者，根本就没有退路，只有破釜沉舟，若不成功，只有饿肚子，面临的是“生存，还是毁灭”的问题。因为这些人士可能连给人打工的资格都没有，或者根本就没有就过业——在过去相当长的时期内，职场上存在这样一种现象：一流人才进政府机关，二流人才进事业单位，三流人才进国企，四流人才进民企，五流人才连打工都没人要，只好创业当老板。
相比原发创业者，高级职业经理人在后发创业时其原动力就小得多。这就是为什么人们常说一只健壮猎狗未必追得上一只跛脚兔子的原因。
障碍三：困难太多，退路太多
后发创业者通常面临着来自方方面面的巨大压力，综合起来有四类。一是经济压力：作职业经理人，天天干活，月底领工资；而一旦进入创业，不仅没有收入，反而在贴钱，感觉钱外流就如同没有阀门的水龙头，止都止不住，想想就心慌。二是杂事太多，烦不胜烦：过去高级白领的派头也摆不起来了——现在既是老板，又是领导，还是管理人员，更是一名工兵，烦不胜烦。而烦，则生压力。三是心理落差巨大：这些落差总会折射到心理压力上。四是上面谈到自己价值取向受到挑战的内心压力：“向自己妥协吗？”的困惑不时拷问自己的良心和忍耐力。
在面临困境和压力时，后发创业者很可能会留恋起自己作为高级职业经理人时的潇洒轻松，进而想：自己干什么都会有不菲的收入……于是盘算自己能够干什么，一想就会想起很多可干的事情，进而就会想起那些老话：“退一步海阔天空”、“何苦一条道走到黑”，于是开始安排诸多退路，当然很难全身心地投入创业。而那些原发创业者也会面临这些困惑和压力，但是他们往往别无退路，只能继续走下去。
障碍四：机会太多，岔路太多
后发创业者在创业过程中不仅退路太多，同时也面临着机会太多、岔路太多的诱惑。高级职业经理人因为是成功人士，所以其资源广泛，社会关系网络都已构建起来，这些社会网络会给你提供很多的机会。而每一机会来临时，你又不得不抽出一定的时间和精力来分析探讨这些问题，哪怕只是应酬也会占用一定时间和精力。
某位颇有名气的高级职业经理人，在开创自己的企业时，刚开始几乎是每周都有人找他洽谈生意。也正是由于他刚开始创业，没有固定的盈利模式和运营模式，所以往往是同时谈好几个项目，而哪一个项目都谈得不彻底，究竟先做哪一个项目，放弃哪一个项目呢？看每个项目都不错，犹豫不定，结果是多头出兵、资源分散，在左右摇摆中错失良机，一个项目也做不好。其实，在这些机会诱惑面前，能抓住一个机会做好就是成功！试想：你把钱都赚了，别人还赚什么？
障碍五：时间分散，精力分散
一位颇有名气的专家型职业经理人在创业时，曾有很多人采访、约稿，更有出版机构约他写书、讲课、评审，当然这对他个人是机会，但同时也可能错失机会。因为企业初创，一切还都不定型，老板也只是工兵，过多的社交毕竟分散了这位创业者大量的时间和精力，可能用于自己企业的时间1/3都不到，这无疑加大了创业时间的成本和费用成本。
而那些原发创业者，在最初创业时是根本不可能有此众多分散其精力的“良机”，因此他们便能全身心地投入，专注创业，有效时间积累够了，量变必然引起质变，成功也就是水到渠成。 |
| # posted by m3号大天使 @ 2005-07-28 22:29 评论(0) |
2005-7-28 星期四(Thursday) 晴
在丛林生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些，这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便；在非洲生活的狐狸比在北极的狐狸耳朵大很多，这是因为耳朵是用来散热的，北极狐的小耳朵可以保持更多的热量。这些动物都是因为环境不同而产生了不同的进化，因为这会更有利于他们的生存。
管理方法有时候就像生物的进化，在不同的文化氛围中，会产生出不同的管理方法，各个根植于不同文化的管理方法，可能会通过不同的手段来实现相同的目的。这是因为在不同的文化中，人们所认同的道德标准不一样而产生的差异，这些管理方法的实施，在这个文化圈里边看都是很合理的。
如果大陆不漂移，各地的生物不管进化程度怎么样都会相安无事；而如果世界经济不全球化，各地的公司也不会因为管理方法不同而产生出效率的差异，这种效率上的差异导致了那些在其文化圈内看来很合理的管理方法有可能存在很大的弊端，比如中国式管理。
我总结出以下几种有着普遍性和典型性的中国式管理的特点，这就像是几千年中国封建帝王文化在企业管理上的投影。这也充分说明，只要有机会，任何人——特别是这些欲望膨胀的企业管理者们，无不在潜意识里鼓动着自己的“帝王统治”的思想——多疑、监视、强调忠诚、神秘统治、口蜜腹剑，并且永远对权力有着占有和攫取的欲望。
劣根之一 第三只眼
一个神话故事到底对一个民族影响有多大？很多中国男孩小时候的理想是变成孙悟空，抓一把汗毛朝空中一吹就可以为所欲为；而很多老板的梦想是变成二郎神，睁开第三只眼睛，别人看不到的他都能看到。在公司内部，老板最想知道的莫过于下属在背后议论什么，为了能达到这个目的，老板必须打造自己的“第三只眼”。
下属呈上来的报告，或者正式会议上的意见，往往像小学合唱团里的指挥，有形式意义而无实际意义，不看也罢。而真正有价值的内容是老板的自己人从其他下属的窃窃私语中总结出来的。在每个项目组，除了项目经理以外还很可能有老板自己的耳目，这些人有的是老板自己主动安插的，有的是揣摸老板喜好的员工主动扮演的。
耳目制度有点类似于明朝的东厂西厂，这些东西厂人员都是由太监担任。为什么要启用太监呢？当时皇帝的想法是，太监是无根之人，有皇上有比较严重的依附心理，无亲无挂不容易形成朋党帮会。老板不是经常说“我的办公室的门永远是向大家敞开的”，其实那门后边，就是公司“太监”的招聘会。
而老板往往忽略了一点：太监出身的魏忠贤后来由于权柄过重，几乎力倾人主当上中国的无根皇帝。太监尚且能结党营私，何况我公司员工乎？在很多公司，耳目们的势力是绝对不可小视的。而且这种风气流传到了整个公司，各级领导都会有自己的耳目。所以一个刚到公司不久的员工往往会被热心人挤眼暗示其住口，因为那时候，在场的某某就是谁谁的人，不要当他的面说某些话。
这种情况的出现，是由于领导和下属之间的互相不信任造成的。老板和员工各自有自己的逻辑假设，老板假设员工是喜欢撒谎的；而员工假设老板听了实话是不会给自己的好果子吃的。这种不信任的理论依据是——防人之心不可无。中国文化传统提倡有防人之心，所以要求人们当面总是谨慎说话小心办事。其实老板又何尝喜欢听小报告呢，这种现象的形成主要是通过正常渠道难以听到下属的真实想法，大多数下属形成了会上不说会下乱说，当面拍胸脯背后挖祖坟的做事风格，这种信息沟通的不顺畅，让老板决策往往有偏差。
劣根之二 制度是条狗
现代社会的人都喜欢养狗，因为人靠不住，只有狗对自己忠实，很多老板也很喜欢把身边的东西照这狗的标准来打扮，其中也包括自己制定的公司制度。在他看来，制度是条狗，只会咬别人，不会咬自己。
很多老板经常有点懊恼并且骄傲地说：“哎呀，我现在的思路太快，下边的人跟不上我的思路，每次都要我费力气解释。”老板既为下属的笨拙而忧虑，又为自己的超人想法而自得。
其实下属并不是跟不上老板的思想，而是老板超越性的思维已经凌驾于公司的制度之上，而员工们的思路是在公司制度的条条框框之内，犹如古代带着枷锁的囚犯和不带枷锁的解送犯人的衙役。《水浒传》中押送林冲的董超和薛霸，一会儿用开水给林冲烫脚，一会儿趁林冲睡着把他绑在野猪林的大树上。那时候的林冲的思路又何尝能跟得上两位解差的思路呢？而解差们要打死林冲的时候，也曾向林冲解释，林冲却怎么也听不进去。但这并不能说明，解差是天才而林冲是笨蛋。
不管是什么人都有置于制度之上横冲直闯的欲望。很多老板看到公司制度腐败，也经常会想到，改善监督机制，或更严格地执行制度，但从没有想到自己也是公司中的一员，作为公司的一员也应该遵守公司的制度。而这种不遵守，给下属作了楷模，这很可能是公司制度败坏的重要原因之一。
改变这种状况其实是很难的，老板遵守不遵守制度有谁来监督呢？这主要要看老板的取舍。
劣根之三 朕即天下
路易十四说：朕即天下。叔孙通为汉高祖刘邦制定了礼仪，原来粗简的朝见仪式，被制作得豪华而且繁复，当每个大臣由引导官带领在刘邦面前磕头的时候，这个曾经欲“大丈夫当如此也”的无赖说，现在我才体会到当皇帝的快乐。
也许成为皇帝一样的人是每个人的本能欲望，在中国公司的管理者中这一点表现得更加突出。很多中国公司的确是这样，老板的话是不能被抵触的，而且其中很多观点成了企业的教条。
普公司之下莫非王土，守土之宾莫非王臣。在这种环境下，老板经常会认为，员工的所得是出自于他的赏赐，而漠视员工的劳动价值。老板个人的喜好和厌恶，甚至能决定一个员工的被评价高低。由此会形成什么样的结果？那就是，越是会钻营和拍马屁、做表面功夫的人，越会得到老板的喜欢，所谓绩效考评都是扯淡，只要老板欣赏，土豆也能变金砖。
劣根之四 庸人集团
民营企业的老板，开始创业时都是靠兄弟几个拚命拼出来的，当时的年代，没有制度，没有规定，大家凭着口传心受，凭着义气团结在一起。一群人中最德高望重、胆大心细的成为了“大哥”，一切由大哥当家，兄弟们商量着办，如果公司办得垮台了，或者直接发展成黑社会也就算了。如果走运的话，大哥的眼光比较独到抓住了机会，而公司越做越大，大哥变成了企业家而兄弟们又不能适应这种变化的时候，就是庸人集团形成的时候。
在很多公司，你会发现一些莫名奇妙的部门或者职位，他们的名称不但难以顾名思义而且简直是匪夷所思，这些人在大事上没有决策权，很多边缘的工作又懒得管，偶尔心情不好了还会跳出来向底层员工发发脾气显显威风。而在公司的大会上，这些人的地位排列并不低，而且工资待遇比谁都高。
这些人就是兄弟们退役后演变成的“庸人集团”，庸人集团的破坏力远远大于它的建设力。这是个非常喜欢回忆的部落，他们的关于过去的故事能讲得一次比一次精彩，心灵却一次比一次衰老。很多庸人集团只能用时间磨灭。而在很多国有企业里存在着的庸人集团，则是一些老员工，他们为公司辛苦了大半辈子，是属于没有功劳也有苦劳那种的人。
对一些有远见的企业家来说，如何恰当地安排“兄弟们”退位让贤，不致于引发人事地震，则相当能考验一个企业家的“中国式智慧”。
义气和仁义是中国人心目中的两杆秤，庸人集团的存在有它的必要性。老板默许甚至提倡庸人集团的存在，不是因为他没有注意到庸人集团浪费了多少资源，而是因为，他在效率和道德底线中选择了后者。如果一个老板否决了庸人集团存在的意义，虽然他在制度上是成功者，但他会在人们的心目中失去更多。他首先会被离去的庸人集团形容成残忍杀害驴子的豆腐房的掌柜，这种灰色传说的散布让现有的员工工作得灰心丧气，而且下一批将加入庸人集团的人也会因为出路被堵而兔死狐悲穷则思变，有的甚至铤而走险。由于这些原因，很多老板很愿意主动建立一个庸人集团，把自己塑造成忠义千秋的关二爷。
劣根之五 第22条军规
在很多公司文化中，都隐藏着这样的意思，员工“生是公司的人死是公司的鬼”。或者如同那第22条军规：“你要把自己全身心地投入到公司，而你还能意识到自己，那说明你还没有全身心地投入。”
老板总是想管住员工的人，而且要管住他们的心。奉献精神是高尚的，但在市场经济下这种精神的提倡经常显得无厘头，或者蛮不讲理。在为国家和民族奉献的时候，人们会得到精神的慰籍，在公司里讲奉献总是师出无名。
员工的私人空间经常因为老板的一句话而显得无足轻重，经常性的加班会被老板认为是再正常不过的事情。
中国企业过于推崇“牺牲型价值观”，强调个人利益与集体利益的对立，聪明的老板会巧妙地让个人利益与集体利益统一——至少表面上这样，会提出类似“绝不让雷锋吃亏”这样的口号让员工更加死心塌地地效忠企业。
中国的中医和西医不一样的地方是把病人看成一个整体，而西医是在头疼医头脚疼医脚。中国传统的管理也是这样，不论员工的工作和生活，管理者总是把员工看成是一个完整的人而在整体上管理，所以不论是生活还是工作，管理者都视其在自己的管理范围之内。 |
| # posted by m3号大天使 @ 2005-07-28 22:22 评论(0) |
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